О Европейском суде по правам человека
- Основы в Совете Европы
- Европейская конвенция о защите прав человека и основных свобод
- История ЕСПЧ
- Структура ЕСПЧ
- Судебный Процесс
- Критерии для принятия жалобы на рассмотрение ЕСПЧ
- Судебная этика
- Исполнение судебного решения
Дело компании ЮКОС против Российской Федерации
- ИсторияЮКОСа
- События, приведшие к подаче иска в Европейский суд
- Хронология дела
- Обоснования для слушания дела в Суде
- Принятие жалобы ЮКОСа к рассмотрению Европейским судом
- Слушание по делу ЮКОСа в Суде
Российская Федерация в Европейском суде по правам человека
- Возмещение ущерба в ЕСПЧ
- Статистика по выполнению решений Суда
- Другие иски, выдвинутые против РФ
- Ссылки
История компании ЮКОС
Компания ЮКОС была сформирована в 1993 году на базе государственных предприятий. Название компании – это аббревиатура, образована из названий основных предприятий, вошедших в ее состав: «Юганскнефтегаз» и «КуйбышевОргСинтез».
В 1995-1996 годах государство приватизировало ЮКОС в процессе проходившей в стране приватизации. Большинство акций приобрело ООО «Группа «Менатеп» – диверсифицированная холдинговая компания с опытом управления объектами инфраструктуры.
На момент приватизации ЮКОС, как и другие компании нефтяной отрасли, находилась под влиянием экономического спада в России. У компании были огромные затраты, порожденные неэффективным управлением и фактическим отсутствием стратегического планирования, колоссальная задолженность по заработной плате, в то время как инвестиции в развитие производства практически не осуществлялись. «Юганскнефтегаз» (ЮНГ), важнейшее добывающее подразделение новой компании, производило всего 0,5 млн. баррелей в сутки по сравнению с рекордным объемом добычи 1,4 млн. баррелей в сутки в 1987 году.
В скором времени после приватизации ЮКОС с поразительным успехом вышел на международный рынок. Передовые методы предпринимательской деятельности в сочетании с эффективным управлением стали залогом сначала постепенного, а затем впечатляющего возрождения компании. Резко выросли объемы добычи: добыча ЮНГ значительно превысила 1 млн. баррелей в сутки. В то же время снизились и затраты производства – с рекордного уровня 12 долл. США за баррель в начале 1990-х годов до всего лишь 1,50 долл. США за баррель.
ЮКОС достиг такого значительного успеха главным образом благодаря придерживанию принципов корпоративной прозрачности. В 2000 году ЮКОС сформировал международный независимый совет директоров, в который вошли представители мирового бизнес-сообщества. ЮКОС также разработал кодекс корпоративного управления, начал публиковать финансовую отчетность в соответствии с Общепринятыми принципами бухгалтерского учета ( GAAP ), проводить аудит силами внешней бухгалтерской фирмы, и был открыт для финансового анализа. Для российского предприятия это было беспрецедентным шагом.
ЮКОС получил широкое признание как лидер «вестернизации» в российской нефтяной промышленности. ЮКОС первым из крупных российских нефтяных компаний стал активно привлекать иностранных специалистов на ключевые должности, в их числе были американские нефтяные эксперты Брюс Мизамор, ставший в 2001 году финансовым директором, и Стивен Тиди, в 2003 году занявший пост первого вице-президента по операционной деятельности. Назначение зарубежных специалистов способствовало укреплению идеалов профессионализма и фидуциарных обязанностей, на которых основывались решения высшего руководства по вопросам, касавшимся стратегии, акционеров и работников ЮКОСа.
К сожалению этот успех длился надолго. В 2003 году против ЮКОСа была развернута кампания не национализации (что подразумевало бы компенсацию со стороны государства), а самой непосредственной экспроприации.
Началом этой кампании стало предъявление ЮКОСу внеочередного перерасчета налогов. В рамках этого беспрецедентного шага налоговые обязательства различных дочерних и ассоциированных компаний ЮКОСа (являвшихся самостоятельными налогоплательщиками) были перенесены на ЮКОС. В результате ЮКОСу были предъявленные окончательные налоговые требования за 2000-2003 годы, включая штрафы и пени, которые превысили 100% выручки компании за оба этих года.
В то же время все российские активы ЮКОСа были арестованы, что лишило компанию возможности оплачивать растущие налоговые требования и прочие счета по мере наступления сроков оплаты. Однако за счет концентрации всех имеющихся источников поступлений к ноябрю 2004 года ЮКОС полностью погасил все дополнительно начисленные налоги за 2000 год.
Затем ЮКОС предложил оплатить налоговые требования за 2001 год за счет продажи своей доли в «Сибнефти». Стоимость этих акций превышала размер всех вновь начисленных налоговых обязательств за указанный год. Однако это предложение было оставлено без внимания, а затем отклонено; суды настаивали на запрете распоряжения всеми активами ЮКОСа, в связи с чем реализация указанных акций также оказалась невозможной.
За этим последовала принудительная продажа «Юганскнефтегаза», основного актива ЮКОСа, на долю которого приходилось 60% от совокупного объема добычи компании и почти 2% от совокупного объема нефтедобычи в мире. В декабре 2004 года государственные органы в принудительном порядке провели аукцион по продаже принадлежавшей ЮКОСу доли в ЮНГ для взыскания предполагаемой заявленной налоговой задолженности. В аукционе приняла участие и победила одна компания – «Байкалфинансгруп». Эта компания была учреждена менее чем за две недели до аукциона с уставным капиталом 10 000 руб. (280 евро). Цена приобретения в размере 9,35 млрд. долл. США составила половину стоимости ЮНГ, определенной как самими налоговыми органами, так и международными банками.
Непосредственно после аукциона «Байкалфинансгруп» была «куплена» «Роснефтью» – российской нефтяной компанией, контролируемой государством.
Несмотря на заявления налоговых органов о колоссальной непогашенной задолженности, остававшейся у ЮКОСа даже после продажи ЮНГ, никаких дополнительных шагов для принудительной продажи других активов ЮКОСа не было предпринято. При этом сохранялись в силе запреты на распоряжение активами, и деятельность ЮКОСа была парализована. Наконец, в 2006 году ЮКОС объявили банкротом, и в компании ввели конкурсное управление, несмотря на постановление, принятое российскими судами по одному из сопутствующих дел, согласно которому стоимость активов ЮКОСа превышала стоимость его долгов.
Назначенный судом временный управляющий Эдуард Ребгун соответственно продал оставшиеся активы ЮКОСа в рамках нескольких аукционов, которые, согласно многочисленным сообщениям международных средств массовой информации, были сфальсифицированы. Несмотря на то, что активы, выставленные на аукцион, предлагались по ценам ниже рыночных, интерес к этим активам, равно как и конкуренция за право обладать ими, были незначительными, и на большинстве аукционов победили «Роснефть» и «Газпром» – компании, находящиеся под контролем государства.
В конечном счете, в результате необоснованных налоговых перерасчетов, выборочного и неправомочного применения приказов о замораживании активов, проведения фальсифицированного аукциона и продажи ЮНГ, ЮКОС был банкротирован в соответствии с нормами российского законодательства. Ее остающиеся российские активы были проданы на последовавших аукционах, на которых основным покупателем была государственная компания «Роснефть». В конце концов, в октябре 2007 г. в соответствии с законами России компания ЮКОС была ликвидирована и исключена из реестра российских компаний.
В течение всего этого периода ЮКОС вел ряд судебных дел против российских властей. Многие из этих дел были посвящены главным образом защите активов ЮКОСа, базировавшихся за пределами России, а рассмотрение этих дел имело место в различных юрисдикциях по всему миру, в том числе на Кипре, в Нидерландах, в Великобритании и в Соединенных Штатах.
Большое количество дел, разумеется, было возбуждено и в самой России в попытке заручиться беспристрастным решением суда по искам, предъявленным ЮКОСу. Общеизвестно, к сожалению, что независимость судов в России заслуживает весьма низкой оценки. Независимые суды Кипра, Нидерландов, Швейцарии и Великобритании однозначно приходили к заключению, что в тех случаях, когда дело связано с интересами государства или когда правительство России выступает против ЮКОСа или его руководства, на независимость и справедливость российских судов полагаться невозможно.
Такое отсутствие независимости судов и вызванное им невыносимое бремя материальной ответственности, возложенное на ЮКОС, стали причинами принятого руководством ЮКОСа в 2004 г. решения подать иск в Европейский суд по правам человека (ЕСПЧ).
Политика Конфиденциальности / Условия Использования / Разместите наш баннер у себя на сайте
© 2010 «Юкос» Библиотека
